為系統(tǒng)性地預(yù)防、識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)與監(jiān)控房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，保障工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度與成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，提升集團(tuán)整體工程管理水平，特制定本《房地產(chǎn)集團(tuán)工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引（2021年版）》。

一、 總則

1.1 目的與原則：本指引旨在建立一套貫穿項(xiàng)目全生命周期的、標(biāo)準(zhǔn)化的工程風(fēng)險(xiǎn)管理框架。工作遵循“預(yù)防為主、分級(jí)管控、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則。
1.2 適用范圍：適用于集團(tuán)及下屬各區(qū)域公司、城市公司所有新建、改建、擴(kuò)建的房地產(chǎn)項(xiàng)目（包括住宅、商業(yè)、綜合體等）的工程管理活動(dòng)。
1.3 核心目標(biāo)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，最大限度減少安全事故、質(zhì)量缺陷、工期延誤及成本超支，確保項(xiàng)目成功交付，維護(hù)集團(tuán)品牌與聲譽(yù)。

二、 風(fēng)險(xiǎn)管理組織與職責(zé)

2.1 集團(tuán)工程管理中心：作為集團(tuán)層面工程風(fēng)險(xiǎn)管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定與更新風(fēng)險(xiǎn)管理政策、指引及標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督、檢查與考核各區(qū)域/項(xiàng)目公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作；組織重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與協(xié)調(diào)處理。
2.2 區(qū)域/城市公司工程管理部門：負(fù)責(zé)在本區(qū)域內(nèi)貫徹執(zhí)行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理要求；組織所轄項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定；實(shí)施過(guò)程監(jiān)控與定期報(bào)告。
2.3 項(xiàng)目部：作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一線執(zhí)行單元，負(fù)責(zé)具體落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施；開(kāi)展日常風(fēng)險(xiǎn)巡查、記錄與報(bào)告；執(zhí)行既定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。
2.4 其他協(xié)作部門（設(shè)計(jì)、成本、招采、營(yíng)銷等）：根據(jù)職責(zé)分工，參與相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并協(xié)同落實(shí)應(yīng)對(duì)措施。

三、 風(fēng)險(xiǎn)管理流程

3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：
* 階段覆蓋：項(xiàng)目啟動(dòng)、方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工建造、竣工驗(yàn)收、交付及保修等全階段。

• 識(shí)別方法：采用檢查表法、流程圖法、專家訪談、歷史數(shù)據(jù)分析、頭腦風(fēng)暴等多種方法。

• 識(shí)別內(nèi)容：重點(diǎn)識(shí)別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同與法律風(fēng)險(xiǎn)、外部協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：
* 評(píng)估維度：從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（概率）和發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度（損失）兩個(gè)維度進(jìn)行定性或半定量分析。

• 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為重大（紅色）、較大（橙色）、一般（黃色）、輕微（藍(lán)色）四個(gè)等級(jí)，并形成《項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》（見(jiàn)附件表1）。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：
* 策略選擇：針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受等策略。

• 計(jì)劃制定：為重大及較大風(fēng)險(xiǎn)制定專項(xiàng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，明確應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任部門/人、所需資源及完成時(shí)限，形成《重大/較大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表》（見(jiàn)附件表2）。

• 措施落實(shí)：將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施融入日常工程管理流程，如通過(guò)技術(shù)交底、合同條款、專項(xiàng)方案、過(guò)程檢查等方式落實(shí)。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與回顧：
* 動(dòng)態(tài)監(jiān)控：利用日常巡檢、周/月例會(huì)、專項(xiàng)檢查等形式，跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)及應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況。

• 定期報(bào)告：項(xiàng)目部每月、區(qū)域公司每季度向集團(tuán)工程管理中心提交《工程風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》（見(jiàn)附件表3），匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況。

• 回顧更新：在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或至少每季度，對(duì)《項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》進(jìn)行回顧與更新，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)閉已消除風(fēng)險(xiǎn)。

四、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

4.1 施工安全風(fēng)險(xiǎn)：重點(diǎn)管控深基坑、高支模、起重吊裝、腳手架、施工用電、消防安全等，嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)方案編制、論證、交底與驗(yàn)收程序。
4.2 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：聚焦于滲漏、空鼓開(kāi)裂、尺寸偏差、觀感質(zhì)量等常見(jiàn)問(wèn)題，強(qiáng)化材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工序交接檢查、樣板引路及成品保護(hù)。
4.3 工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注關(guān)鍵線路，防范因設(shè)計(jì)變更、招標(biāo)滯后、材料供應(yīng)、惡劣天氣、勞務(wù)糾紛等因素導(dǎo)致的延誤。
4.4 工程成本風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證，防范因工程量計(jì)算偏差、價(jià)格波動(dòng)、合同索賠等引起的成本超支。

五、 附則與附件

5.1 本指引由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)解釋與修訂。
5.2 各區(qū)域/項(xiàng)目公司可依據(jù)本指引，結(jié)合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)與項(xiàng)目特點(diǎn)，制定實(shí)施細(xì)則。
5.3 本指引自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件表格清單：
表1：《項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》
（包含：風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)、風(fēng)險(xiǎn)描述、所屬階段、類別、可能性、影響程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、責(zé)任部門、當(dāng)前狀態(tài)、備注）

表2：《重大/較大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表》
（包含：對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)、風(fēng)險(xiǎn)描述、應(yīng)對(duì)策略、具體應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任部門/人、計(jì)劃完成日期、實(shí)際完成日期、完成狀態(tài)、驗(yàn)證人）

表3：《工程風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》（月度/季度）
（包含：報(bào)告期、項(xiàng)目名稱、本期風(fēng)險(xiǎn)總體概述、重大/較大風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)跟蹤、新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、已關(guān)閉風(fēng)險(xiǎn)、下階段風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、需協(xié)調(diào)支持事項(xiàng)、報(bào)告編制人等）